É fato que fazer uma boa gestão de estoque é fundamental em qualquer ramo de empreendimento. Entretanto, em uma loja de construção essa é uma atividade imprescindível para o sucesso do negócio.
Realizar o gerenciamento de uma loja de material de construção está longe de ser algo simples. Isso porque, a rotatividade de produtos é geralmente grande, logo, sem o devido controle, pode virar uma bagunça e prejuízos podem ser recorrentes.
Para ajudá-lo nesta etapa, iremos apresentar algumas ações eficientes que podem ser aplicadas na gestão de estoque da sua loja de material de construção.
Continue a leitura para saber como conquistar melhores resultados e evitar prejuízos que comprometem o sucesso do seu negócio!
Você conhece os tipos de controle de estoque?
Antes de mais nada, é importante conhecer alguns dos mais comuns tipos de controle de estoque. Acredite, isso pode ajudá-lo bastante em ter uma gestão de estoque eficaz. Confira a seguir, as principais técnicas para organizar o estoque da sua loja:
Controle permanente: esta prática é feita em tempo real, ou seja, toda vez que um produto é vendido. É fundamental que seja feito com o máximo de agilidade possível, já que a quantidade de compras feitas em um dia geralmente é grande, e uma única falha pode gerar problemas sérios.
Controle periódico: conhecido também como inventário, é feito de tempos em tempos, para conferir se existem erros em seu controle permanente. Essa ação pode ajudar com que um produto não acabe antes que um novo pedido seja realizado, por exemplo.
Controle mínimo: trata-se de separar uma parcela do seu estoque do controle principal. Assim você terá uma reserva para atender seus clientes caso o principal acabe e terá tempo para solicitar uma nova entrega ao seu fornecedor.
Renovação periódica: de acordo com a permanência de um produto no estoque, é possível definir um período médio em que será preciso fazer uma nova encomenda com o fornecedor. Com isso, é possível saber também quais recursos precisam estar disponíveis para compras.
Finalidade específica: esse tipo de controle de estoque, é específico para aquele que pretende atender uma certa demanda. É o caso de uma obra com cronograma, por exemplo, onde a empreiteira fecha um convênio com seu negócio. Também se enquadra no caso de promoções ou queima de estoque.
Entendido os tipos possíveis de gestão de estoque, confira a seguir nossas dicas para ter um gerenciamento mais eficaz dele!
Analise e avalie a saída de produtos
Fique atento à quais produtos possuem melhor aceitação dos seus clientes. Interessante também notar em qual dia da semana acontecem as melhores vendas.
Entendendo essas movimentações, fica mais assertivo criar estratégias para cada mercadoria de forma separada. Isso vai otimizar o seu processo de compra e vai evitar o estoque parado (que é uma das piores coisas que pode acontecer com seu negócio).
Estude o perfil do cliente
Importante pontuar que para ter os produtos certos em estoque, além de analisar os que mais saem, é preciso também estudar os hábitos dos seus clientes e o perfil de compra da região.
Alguns fatores importantes a serem considerados são as características da vizinhança e a frequência com que o consumidor passa pelo local. Assim, fica mais fácil entender o que você precisa colocar nas prateleiras.
Boas parcerias com fornecedores é fundamental para uma gestão de estoque eficaz!
Manter uma parceria saudável com seus fornecedores é essencial para o sucesso da sua loja de materiais de construção. É preciso considerar fornecedores que consigam atender tão bem às demandas dos seus clientes quanto os prazos de entrega das mercadorias.
Manter uma gestão de estoque eficaz está intimamente ligado à uma boa relação com fornecedores. E essa atividade pode favorecer bons frutos ao seu negócio. Como por exemplo, um desconto especial dado por um fornecedor pode influenciar no seu preço final. Logo, você terá uma carta na manga para enfrentar a concorrência.
Alguns fatores fundamentais a se considerar na escolha de fornecedores são:
- Cumprimento de prazos de entrega
- Qualidade dos produtos apresentados
- Condições de pagamento proporcionadas
- Exclusividade sobre alguns itens.
Acompanhamento do giro de estoque
Ao realizar essa ação na sua gestão de estoque, você conseguirá avaliar o desempenho como um todo. Desde a qualidade dos itens armazenados, até verificar a quantidade vendida de certo produto dentro do período especificado.
Com a prática de acompanhar o giro de estoque, é possível estudar formas de como diminuir o tempo médio de permanência do item em estoque e melhorar o tempo de giro.
Utilize um software de gestão de estoque
A tecnologia está aí para nos proporcionar diversas facilidades diárias. Isso inclui ajudar a ter uma gestão de estoque eficaz.
Ao optar por ter um software de controle de estoque, você irá automatizar o processo de gerenciamento das mercadorias. Logo, é possível ter uma visão mais clara do que tem em estoque e ainda identificar em tempo real, o que possui ou não armazenado.
Ou seja, usar um software para esta finalidade irá proporcionar mais facilidade para identificar o que precisa ser comprado e assim atender às demandas dos clientes com agilidade.
O uso de uma plataforma virtual oferece muitas vantagens, como:
- Mais agilidade no atendimento ao cliente
- Acesso otimizado às informações, ou seja, os dados estão sempre à mão
- Controle automático de rentabilidade e de descontos
- Sistemas focados na gestão de compras, evitando que mercadorias faltem
- Acompanhamento mais assertivo e organizado dos prazos de entrega
- Informações precisas sobre quantidade e giro de produtos.
E então?
Nesse conteúdo pontuamos alguns fatores importantes para ter uma gestão de estoque eficaz e apresentamos algumas ações que são fundamentais serem aplicadas na sua loja de materiais de construção, a fim de alavancar as vendas e manter tudo sob controle.
Você está tendo problemas com a sua gestão de estoque? Experimente analisar as informações apresentadas neste texto e veja se está alinhado à sua loja.
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