A cadeia de suprimentos na construção civil nada mais é do que o conjunto de todas as atividades envolvidas na produção e a entrega do produto final. E ter uma boa gestão durante todas essas etapas ajuda a gerar melhores resultados, maior desempenho e sucesso com o projeto.
Dessa maneira, nesse conteúdo vamos abordar o objetivo da cadeia de suprimentos na construção civil, a função da gestão nessa estratégia e as boas práticas para tornar a administração mais eficiente.
A importância da cadeia de suprimentos na construção civil
Como você já deve saber, a cadeia de suprimentos (ou supply chain) na construção civil é formada por todas as fases durante a produção. Essa estratégia envolve a compra de insumos e matérias-primas, ferramentas, armazenamento, fabricação, entrega, assistência técnica, atendimento ao cliente, planejamento de previsão de oferta e demanda. Ou seja, todas aquelas relacionadas a entrega e a produção do projeto final.
Essa é uma função estratégica de grande importância para a saúde do seu negócio. Isso porque, de acordo com a pesquisa publicada pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), o “impacto das práticas de gestão da cadeia de suprimentos tende a ser maior sobre o desempenho estratégico de negócio do que sobre o desempenho operacional, apesar de essa diferença ser pequena”.
Além disso, a eficiência da cadeia de suprimentos pode ajudar a:
- Reduzir desperdício;
- Diminui a manutenção dos equipamentos;
- Ter ações mais estratégicas, planejadas e baseadas em dados;
- Melhorar, assim, a capacidade de respostas durante crises e problemas;
- Assegurar qualidade do produto final;
- Melhora a busca por fornecedores;
- Trazer maior credibilidade e autoridade para a construtora;
A função da gestão da cadeia de suprimentos
Sendo assim, a administração de suprimentos é extremamente necessária para ter um fluxo eficiente. No entanto, é preciso ter em mente que cada negócio tem a sua própria cadeia de suprimentos, considerando percursos internos e externos.
Dessa maneira, é preciso que cada cadeia seja integrada, de forma a compartilhar as informações necessárias para um gerenciamento mais inteligente para todos os agentes. Por exemplo, assim ficará mais fácil saber quando que o seu fornecedor tem um determinado produto. Logo, você planeja de forma estratégica a sua gestão para o adquirir no tempo certo.
Como o nome já diz, as etapas são conectadas de forma cadencial. Logo, cada elo precisar estar muito bem interligado no outro para não prejudicar as outras, fazendo referência ao efeito dominó.
Por isso, a função do gestor é de ter a certeza que essa conexão está estabelecida para evitar maiores problemas. E para que esse trabalho seja bem feito, é necessário fazer previsões e gestões de risco. Vale reforçar que a parte estratégica dessa função é mais importante, até, que a operacional.
7 boas práticas para melhor controlar a cadeia e evitar erros
Tendo em vista a importância da cadeia de suprimentos na construção civil apontada nesse conteúdo até agora, é possível seguir algumas boas práticas para controlar e assegurar maior eficiência para este processo, evitando problemas que atrasem ou paralisem a obra.
1 Estabeleça uma hierarquia clara
Esse é o primeiro passo para garantir eficiência entre as equipes. Como já vimos, a cadeia de suprimentos passa por várias etapas. Logo, saber quem é o responsável por cada uma delas facilita os processos de comunicação e gestão.
Portanto, ter um documento contendo essas informações, com fácil acessibilidade para todos, vai tornar a cadeia mais sincronizada e eficiente.
2 Conecte os fluxos
Da mesma forma que, como já foi citado anteriormente, conectar os fluxos internos e externos também simplifica os processos e facilita o controle da cadeia. Então esteja atento a sua própria cadeia, mapeando todas as fases e coletando todas as informações.
É importante lembrar que cada negócio possui o seu esquema que envolve as etapas coerentes ao projeto.
Assim como é importante saber a cadeia dos seus fornecedores para simplificar a entrada e saída de suprimentos.
Tenha uma boa gestão da logística
A logística é o processo que conecta todas as fases da construção civil. Sendo assim ela atua em:
- Layout de canteiro;
- Movimentação;
- Estoque;
- Armazenamento;
- Distribuição;
- Compras;
- Logística reversa.
Logo, integre todas essas áreas para garantir melhores resultados e reduzir atrasos. Além disso, essa conexão permite o mapeamento dos processos e a identificação de problemas e soluções para os mesmos.
Com essas ações você garante maior qualidade no resultado final e menor índice de retrabalhos e atrasos.
Maior controle de estoque
O controle de estoque é essencial para administrar a entrada e saída de mercadorias. Essa é uma fase ligada diretamente com a cadeia de suprimentos.
Então, para ter um fluxo eficiente, é preciso que a gestão do estoque seja eficaz. A manutenção, organização e padronização dessa etapa são essenciais para evitar erros durante a cadeia.
Invista em capacitação
A capacitação dos colaboradores pode ser uma das práticas mais importantes. Como estamos falando da ligação entre várias equipes e responsáveis, é preciso garantir os melhores resultados em cada setor.
Então, a capacitação não só vai tentar garantir o sucesso em cada etapa, como vai trazer aprimoramento profissional para o colaborador, demonstrando uma maior valorização por parte da construtora.
Faça pesquisas de mercado
É preciso garantir que os seus fornecedores vão ser os melhores parceiros durante todo o processo da construção. Sendo assim, faça uma boa pesquisa de mercado e procure por aqueles que são comprometidos com a sustentabilidade, praticidade, e com a produção de materiais de qualidade.
Eles precisam ter boa reputação e serem responsáveis por fazer a entrega no prazo estipulado. Além disso, é necessário que eles sejam abertos e de fácil comunicação. Isso porque o relacionamento tem que ser o melhor possível para aprimorar os serviços e produtos, se necessário, além de conectar as cadeias para facilitar os processos.
Apostar em otimização com tecnologia
A última e principal dica é: apostar em tecnologia em todas as etapas dos setores para otimizar a cadeia de suprimentos, como a utilização do BIM, por exemplo. Softwares e ferramentas tecnológicas permitem um maior controle de cada fase, por meio do monitoramento de dados e relatórios gerados.
Além disso, ajuda a compartilhar as informações e a desenvolver estratégias mais eficientes com base em dados. Tenha em mente que a automatização gerada pela tecnologia reduz a possibilidade de erros e integra com eficiência todas as áreas.
E agora?
Esse conteúdo demonstrou a importância de se ter uma cadeia de suprimentos na construção civil eficiente para garantir a saúde do seu negócio.
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