A importância da qualificação da mão de obra está diretamente ligada à qualidade das entregas no setor da construção civil.
Os profissionais responsáveis pelo operacional precisam ser atualizados, especializados e experientes. Somente assim será possível promover maior assertividade, economia e destaque mercadológico à sua construtora.
Foi pensando nisso que reunimos neste texto os principais efeitos causados pela capacitação da sua mão de obra e dicas de como realizar esse processo. Para saber mais basta continuar a leitura!
Por que apostar na qualificação da mão de obra?
A qualificação da mão de obra é responsável pela melhora dos resultados da sua construtora. Isso porque, um profissional competente, experiente, atualizado e especializado gera maior produtividade e desempenho.
Você sabia que, somente em 2022, a construção civil gerou mais de 190 mil postos de trabalho formais? Essa informação, citada pela CBIC, destaca o crescimento de 8,42% de trabalhadores no setor.
Mas quantos deles possuem experiência ou conhecimento atualizado? É fundamental realizar esse tipo de questionamento para reduzir a rotatividade de colaboradores e, consequentemente, gerar qualidade aos projetos.
Esses dados apontam para grandes oportunidades de desenvolvimento na construção civil. No entanto, em meio a tanta oferta, é fundamental saber avaliar e selecionar os melhores profissionais para garantir os excelentes desempenhos.
Sem contar que o impacto de uma mão de obra qualificada poderá ser percebido na evolução do nível das entregas e na economia nacional. Isso porque, a projeção era de que o PIB da Construção, em 2022, chegasse a alta de 7%.
Cabe destacar que a performance é derivada do aumento da motivação e da assertividade das atividades. E isso gera outros ganhos que nem sempre são associados a essa preocupação, como a redução do desperdício, de retrabalhos e de gastos.
É simples! Um profissional capacitado erra menos, sabe manusear os insumos, equipamentos e ferramentas, e preza pela excelência e segurança. Logo, colabora com a diminuição nos custos e perda de tempo.
Garantir o interesse dos funcionários, por meio da capacitação e permanência na construtora, é o que gera o retorno financeiro do investimento.
Por isso, também é fundamental o cuidado com a contratação deles para assegurar a qualidade por completo dos projetos. Assim será possível aprimorar a imagem da construtora ao se destacar no mercado como uma opção de excelência em meio à concorrência.
Como garantir a qualificação da mão de obra?
Como vimos acima, a qualificação da mão de obra não gera efeitos somente às entregas. Mas sim, também, a percepção do mercado quanto a autoridade, competência e qualidade dos serviços prestados pela construtora.
Em meio a mais de 131 mil empresas ativas no setor, segundo a Pesquisa Anual da Indústria da Construção (PAIC), é fundamental assegurar o destaque mercadológico. A alta competitividade exige, portanto, o alto nível de qualificação e especialização.
Sendo assim, para te ajudar a garantir os excelentes resultados e, consequentemente, melhores oportunidades, listamos a seguir algumas boas práticas. Elas colaboram com os primeiros passos para a promoção de uma mão de obra cada vez mais qualificada e de performance.
Confira!
Contrate de maneira eficiente
Ao longo do texto observamos que é completamente possível, e fácil, encontrar profissionais no mercado de trabalho do setor da construção civil. No entanto, há uma grande falta de capacitação e qualificação da mão de obra, fazendo com que o retrabalho, erros e desperdícios sejam constantes no canteiro de obras.
Segundo um artigo sobre o assunto, ao citar uma pesquisa da CNI, três em cada quatro empresas da indústria da construção se queixam da falta de trabalhador qualificado.
E entre as pequenas empresas, 64% têm dificuldades para encontrar mão de obra capacitada. Já o percentual entre as médias sobe para 77%. E nas grandes, chega a 81%.
Portanto, o primeiro passo para evitar esses problemas é assegurar a contratação eficiente desses profissionais. É fundamental uma seleção cautelosa, inteligente e estratégia.
Conte com funcionários experientes, especializados, atualizados e que possuem grandes referências de trabalhos anteriores. Isso garantirá que todo o processo de qualificação seja mais fácil. Afinal, será necessário apenas incentivar a melhoria contínua e não a capacitação dos processos mais básicos.
Investigue os processos atuais
Contudo, para entender, de fato, o que precisa ser melhorado é necessário acompanhar e investigar os processos atuais. Assim, você conseguirá identificar os principais erros e falhas dos trabalhadores e, então, o que precisa ser aprimorado.
Com essa informação será possível direcionar melhor a qualificação da mão de obra para garantir o alto desempenho e, consequentemente, o desenvolvimento profissional da sua equipe.
Crie planos de capacitação
A criação de planos de capacitação está diretamente relacionada à prática anterior. Isto é, com as informações sobre os pontos críticos operacionais, é possível desenvolver categorias de conhecimentos e competências necessárias para o aprimoramento.
Isso poderá ser realizado com base nas necessidades de cada profissional, por área de especialização, por time ou de maneira geral. O ideal é que seja o mais específico possível para solucionar as dores de maneira eficiente.
A partir disso deve-se decidir como será incentivado a qualificação da mão de obra. Ou seja, o formato de capacitação, como palestras e cursos, por exemplo. Bem como, se será feita em uma plataforma especializada, ou se serão indicados apenas materiais para isso.
De qualquer forma, é essencial que o plano de capacitação esteja alinhado aos objetivos da construtora e sua capacidade financeira. Contudo, o investimento em qualificação sempre gera retorno.
Então, avalie as opções e disponibilize os melhores caminhos para o desenvolvimento, certificando de que eles são benéficos para a sua empresa e para os seus profissionais.
Realize parcerias
A realização de parcerias é fundamental para a criação dos planos de capacitação. Isso porque a busca de parceiros facilita, simplifica e terceiriza a qualificação da mão de obra. O que também contribui para a centralização das informações quanto ao avanço de cada profissional, por exemplo.
Logo, é possível encontrar parceiros que oferecem plataformas especializadas com cursos. Ou até mesmo contar com profissionais renomados no mercado para oferecer palestras e debates importantes sobre os assuntos mais atuais do mercado.
Os parceiros, durante essa jornada, garantem o alto nível de aprendizado, simplificando o compartilhamento de informações e conhecimentos.
Incentive o desenvolvimento constante
Por fim, o incentivo ao desenvolvimento é uma ferramenta muito importante para a qualificação da mão de obra. Aqui é fundamental encorajar o estudo e a capacitação frequente.
Para isso, é possível oferecer aumento de salário e bonificação, por exemplo, para aqueles funcionários que concluírem os cursos.
Lembre-se que um empregado capacitado garante um retorno rápido quanto ao investimento. Então, não deixe de utilizar essa estratégia para motivá-los e, assim, gerar maior especialização e atualização. Tudo isso ao mesmo tempo em que estimula o desenvolvimento da sua construtora.
O importante é incentivar a melhoria contínua e não deixar que, apenas, seja feito a capacitação em um único período. É fundamental que o aprendizado seja constante para estarem sempre atualizados com as técnicas mais modernas do setor.
Próximo passo
Em conclusão, a qualificação da mão de obra colabora com a alta performance das atividades, evitando desperdícios, custos e erros. Bem como, contribui para o destaque mercadológico da sua construtora.
Agora que já sabe como garantir a capacitação do seu time, recomendamos que entenda como otimizá-los para promover ainda mais desempenho e evolução. Para isso, basta clicar aqui e acessar o nosso conteúdo de blog sobre o assunto.
